Sau cà phê, giờ đây đến lượt sản phẩm thép đã đưa lên sàn giao dịch hàng hóa. Nhiều người kỳ vọng bằng phương thức giao dịch mới sẽ giúp các mặt hàng trên được mua bán minh bạch và thuận tiện hơn so với thói quen kinh doanh truyền thống lâu nay.

Thép đã đưa lên sàn giao dịch. Trong ảnh: sản xuất thép xây dựng tại Nhà máy thép Phú Mỹ - Ảnh: T.T.D.

Ra mắt hôm 5-11, sàn giao dịch hàng hóa Thương Tín (Sacom -STE) trực thuộc Tập đoàn Sacombank, đã chọn sản phẩm thép trong lĩnh vực xây dựng và công nghiệp đưa lên sàn giao dịch với quy trình và thủ tục chẳng khác gì mua chứng khoán.

Trên 100 doanh nghiệp tham gia

Với hai phương thức giao dịch khớp lệnh và thỏa thuận, các lệnh mua (hoặc bán) thép được đưa lên sàn giao dịch hàng hóa với giá tham chiếu là giá đóng cửa của phiên giao dịch gần nhất, đơn vị giao dịch tối thiểu là 5 tấn, phí giao dịch 20 đồng/kg (khi thực hiện giao dịch mua hoặc bán), phí kiểm định 4 triệu đồng/lô (dưới 500 tấn).

Ông Nguyễn Thế Vinh, chủ tịch HĐQT Sacom - STE, cho biết ước có 100 doanh nghiệp đăng ký tham gia giao dịch thử nghiệm trong thời gian chờ đến khi sàn giao dịch chính thức vào tháng 12-2009. Đến thời điểm này vẫn khó có thể khẳng định sàn giao dịch thép có hấp dẫn giới kinh doanh hay không bởi tất cả vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm.

Trong khi đó với cà phê, dù đã gần một năm trôi qua kể từ khi chính thức được thành lập (tháng 12-2008), sàn giao dịch cà phê vẫn đang hoạt động như trong quá trình khởi động. Mọi giao dịch mua - bán cà phê đều được thực hiện bằng phương thức khớp lệnh điện tử với sự cung cấp dịch vụ từ Ngân hàng Techcombank, Cà phê control (chuyên về giám định cà phê), Công ty cổ phần cà phê An Giang. Tất cả đều dưới sự quản lý của Sở Công thương Đắc Lắc.

Ông Võ Thanh Châu, phó giám đốc Trung tâm Giao dịch cà phê Buôn Ma Thuột, cho biết đến nay toàn sàn mới chỉ có 34 thành viên, trong đó có 17 doanh nghiệp và 17 hộ nông dân. Con số này khá khiêm tốn so với hàng trăm doanh nghiệp kinh doanh cà phê và hàng ngàn hộ nông dân kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh Đắc Lắc. Theo ông Châu, gần một năm qua sản lượng cà phê giao dịch qua sàn mới chỉ đạt vỏn vẹn 100 tấn. Trong khi sản lượng cà phê của Đắc Lắc đạt khoảng 400.000 tấn/năm.

Tập quán khó thay đổi?

Theo ông Đỗ Duy Thái, tổng giám đốc Công ty thép Việt, với hình thức mua đứt bán đoạn đang áp dụng trong hệ thống phân phối hiện tại của ngành thép, việc thay đổi cách thức mua bán mới cần phải có thời gian thích nghi.

Phân tích khía cạnh ưu điểm nếu chọn phương thức giao dịch trên sàn, ông Thái cho rằng mô hình sàn giao dịch phù hợp cho những đại lý/nhà phân phối nào có tiềm lực tài chính yếu vì ngân hàng có thể cung cấp các dịch vụ tài chính phù hợp với loại hình hợp đồng tương lai từ T+1 đến T+5 (tháng) với mức ký quỹ chỉ mất 1.000-3.000 đồng/kg hàng hóa, trong khi thời gian thanh toán thông thường hiện tại chỉ là một tháng.

Tuy nhiên, một số chuyên gia lại cho rằng sàn giao dịch sẽ khó lòng cạnh tranh với các đại lý về khoản dịch vụ (chuyên chở hàng hóa, giá cả linh hoạt...) vốn phù hợp với nhu cầu mua bán nhỏ lẻ hiện chiếm đa số.

Ông Nguyễn Hoàng Dũng, ngụ đường Nguyễn Thái Bình (Q.1, TP.HCM), cho biết: “mua chả bao nhiêu mà phải đăng ký mở tài khoản, rồi lên kho của sàn nhận hàng, sau đó thuê xe chở về rắc rối quá!”.

Trong khi đó lý giải vì sao sàn giao dịch cà phê kém sôi động, dù 80% sản lượng cà phê của tỉnh Đắc Lắc nằm trong tay nông dân, ông Võ Thanh Châu cho hay tập quán mua - bán theo phương thức truyền thống vẫn còn rất sâu đậm trong cách làm của nông dân.

Thu hoạch xong nông dân chỉ cần bốc điện thoại lên là có các đại lý đến tận nơi thu mua chứ không cần phải mất công vận chuyển. Chưa kể ngay từ đầu vụ nông dân đã được cung ứng vật tư, phân bón, đỡ một phần chi phí đầu tư.

Mặt khác, các thủ tục lên sàn còn khá rắc rối. Sẽ rất khó khi nông dân phải tự đăng ký, mở tài khoản, phân loại, ký gửi, đặt lệnh, khớp lệnh... vì đa số đều chưa được tiếp cận giao dịch điện tử.

Để tăng tính hiệu quả cho sàn giao dịch cà phê, ông Châu cho hay Trung tâm Giao dịch cà phê Buôn Ma Thuột sẽ hỗ trợ việc vận chuyển hàng cho nông dân. Trước mắt, trung tâm đã có ý tưởng sẽ thành lập các kho vệ tinh để rút ngắn quãng đường, thời gian vận chuyển.

Ngoài ra, đơn vị này cũng sẽ tăng cường công tác tuyên truyền đến nông dân để họ hiểu được lợi ích khi tham gia sàn giao dịch cà phê. Song song đó, các nhân viên trung tâm sẽ hỗ trợ bà con khi đến đăng ký thành viên, ký gửi và đặt lệnh bán.

Ngày 10/11, HNX đã nhận được hồ sơ đăng ký niêm yết 4 triệu cổ phiếu của CTCP Xuất Nhập khẩu Khoáng sản Hà Nam.

CTCP Xuất Nhập khẩu Khoáng sản Hà Nam có vốn điều lệ 40 tỷ đồng, với cổ đông trong công ty nắm 60,38% cổ phần và cổ đông ngoài công ty nắm 39,62%.

Công ty có trụ sở chính tại Khu Công nghiệp Châu Sơn, thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam.

Nhiều doanh nghiệp trở lại huy động vốn qua kênh trái phiếu nhất là trong điều kiện vốn huy động từ ngân hàng trở nên khó khăn.

Hiện các ngân hàng thương mại chính là đối tượng nhà đầu tư chủ yếu lại vừa là đơn vị tư vấn phát hành.

Thông qua phát hành trái phiếu, doanh nghiệp có thể huy động được nguồn vốn trung và dài hạn có lãi suất thấp hơn lãi suất vay ngân hàng, huy động được nguồn vốn lớn mà ngân hàng khó đáp ứng. Lợi thế của doanh nghiệp khi phát hành trái phiếu là lãi suất cạnh tranh mà không vướng trần lãi suất quy định như trái phiếu Chính phủ.

Chằng hạn, đầu năm 2009, Công ty Tài chính cổ phần Điện lực (Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN) công bố phát hành thành công trái phiếu EVN với giá trị 500 tỷ đồng. Trái phiếu EVN có thời hạn 5 năm, lãi suất trả sau hàng năm và được tính trên cơ sở bằng lãi suất tham chiếu cộng lãi biên (lãi suất thả nôi).

Vừa qua FPT phát hành 1.800 trái phiếu mệnh giá 1 tỷ đồng tương đương tổng trị giá phát hành 1.800 tỷ đồng với lãi suất 7%/năm. Đây là loại trái phiếu có kèm chứng quyền và không có đảm bảo kỳ hạn 3 năm, phát hành ngày 9/10/2009 và sẽ đáo hạn vào 9/10/2012.

Các trái phiếu phát hành trong thời gian gần đây đều có lãi suất coupon cao hơn lãi suất cho vay tối đa. Chẳng hạn, trái phiếu Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD) phát hành ngày 30/9/2009, kỳ hạn 3 năm, có lãi suất năm đầu 12,5%, lãi suất các năm sau bằng lãi suất tiền gửi tiết kiệm kỳ hạn 12 tháng cộng biên độ 3,8%/năm.

Đáng chú ý, đối tượng nhà đầu tư chủ yếu ở đây là ngân hàng thương mại, cũng chính là đơn vị tư vấn phát hành trái phiếu. Thực tế, các ngân hàng cũng muốn tránh việc vượt giới hạn tăng trưởng tín dụng trong năm nay.

Việc đầu tư trái phiếu doanh nghiệp không chỉ giúp ngân hàng thương mại duy trì quan hệ với khách hàng truyền thống mà còn đem lại thu nhập cao cho ngân hàng. Bình quân chênh lệch giữa lãi suất trái phiếu doanh nghiệp và lãi suất cho vay hiện nay khoảng 2,5-3%/năm.

Ngoài thu nhập từ lãi trái phiếu, các ngân hàng thương mại còn thu được phí từ việc cung ứng dịch vụ tư vấn, bảo lãnh phát hành trái phiếu và các dịch vụ liên quan khác.

Tuy nhiên, so với trái phiếu Chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp có mức độ rủi ro cao hơn (rủi ro thanh toán, rủi ro lãi suất…), đặc biệt là đối với loại trái phiếu bất động sản, trái phiếu không có bảo đảm bằng bảo lãnh thanh toán hay tài sản đảm bảo.

Theo ông Đỗ Ngọc Quỳnh, Tổng thư ký Hiệp hội Trái phiếu Việt Nam (VMBA), sắp tới VMBA sẽ cung cấp các dịch vụ của bên thứ ba giống như các công ty định mức tín nhiệm, là cầu nối trung gian giữa tổ chức phát hành và nhà đầu tư, như định giá trái phiếu, quản lý rủi ro đầu tư…

Không hẳn "vướng" về mặt pháp lý khi làm thủ tục phát hành cổ phiếu ra công chúng hoặc cho cổ đông hiện hữu, đôi khi, chỉ là DN muốn tìm một người chủ đúng nghĩa, sẵn sàng đồng hành với DN để vượt qua các khó khăn, thử thách. Song trên thực tế, việc tìm kiếm đối tác chiến lược của DN vẫn khá gian truân.

Trong dự thảo Nghị định về việc chào bán cổ phần riêng lẻ, đối tác chiến lược được hiểu là các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước có năng lực tài chính, quản trị DN; chuyển giao công nghệ mới, cung ứng nguyên vật liệu, phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm; gắn bó lợi ích lâu dài với DN. Tuy nhiên, trong mỗi giai đoạn và tùy thuộc điều kiện cụ thể, điều kiện cổ đông chiến lược lại khá linh hoạt.

Từ cuối năm 2008, trước diễn biến tình hình kinh tế chung, giá ô tô giảm mạnh, kết hợp với chiến lược tập trung phát triển ngành nghề cốt lõi, lãnh đạo Vinasun đã đặt mục tiêu tăng đầu tư mạnh vào việc mua xe taxi (đến 2010 tăng thêm hơn 1.400 xe). Tuy nhiên, mua sắm lượng xe lớn là bài toán không đơn giản, cả về nguồn vốn cũng như xây dựng chiến lược phát triển. Tìm nguồn vốn ở đâu ra, nhất là khi thị trường chứng khoán đang suy giảm mạnh (về đáy đầu năm 2009), cổ đông không sẵn sàng bỏ thêm vốn mới, vay vốn từ ngân hàng cũng chỉ có giới hạn. Chính vì vậy, tìm kiếm đối tác chiến lược là một trong những hướng ưu tiên lựa chọn của Công ty. Ông Trần Anh Minh, Phó tổng giám đốc Vinasun chia sẻ: thời điểm lấy ý kiến cổ đông xin phát hành, giá cổ phiếu chỉ là 34.700 đồng, do đó, việc đưa ra mức giá phát hành riêng lẻ không dưới 40.000 đồng/cổ phiếu quả là điều không đơn giản. Nếu bán giá thấp hơn, mục tiêu huy động vốn đủ cho việc đầu tư xe không thành, cổ đông hiện hữu có thể bị thiệt thòi, nhưng bán giá cao thì ai mua?

Áp lực điều chỉnh chiến lược phát triển phù hợp và chứng minh tính hiệu quả của Công ty được đặt lên vai của các thành viên HĐQT, Ban giám đốc. Ông Minh cho hay, một trong những quyết định khiến họ đau đầu nhất lúc bấy giờ là phải bán mảnh đất ở Thủ Khoa Huân để chủ động nguồn vốn, bởi nếu việc huy động vốn chậm, họ có thể bị lỡ cơ hội đầu tư mua xe với giá thấp. "Đây là mảnh đất đẹp, là tâm huyết của Ban lãnh đạo Công ty, nếu bán đi chắc sẽ khó lòng mua lại được. Nhưng, vì mục tiêu phát triển dài hạn theo đúng chiến lược, chúng tôi vẫn phải ‘lên dây cót’ quyết tâm để làm", ông Minh nói.

Ngược lại, có không ít trường hợp, để được là cổ đông chiến lược cho đợt phát hành riêng lẻ, NĐT lại phải trải qua khá nhiều khó khăn và thử thách cũng như sự kiên trì. Theo chân một NĐT chuyên "đại chúng hóa" các DN (xin gọi tắt là T.) và làm cầu nối nhà đầu tư chiến lược cho các tổ chức, người viết mới thực thấy những vất vả và công sức của người "khai phá" tiềm năng DN. NĐT này đã chia sẻ rằng, thương vụ mới thành công là kết quả của 5 năm giữ quan hệ bạn bè và tư vấn hỗ trợ tài chính miễn phí cho DN, cùng khoảng 6 tháng gần nhất làm thủ tục, trở thành cổ đông của DN. Để trở thành cổ đông chính thức, bản thân anh cùng các cổ đông chiến lược khác cũng phải đau đầu cùng DN giải quyết nhiều khó khăn, thậm chí là tìm kiếm công nghệ mới và nghĩ hướng đầu ra cho sản phẩm.

Năm 2009, có trường hợp, anh T. phải mất hơn 6 tháng bay đi bay lại liên tục giữa TP. HCM và Hà Nội để thuyết phục một DN thực hiện đại chúng hóa. Anh kể rằng, DN vốn điều lệ 35 tỷ đồng, mỗi năm thu lời 60 tỷ đồng nên khi nói đến ý định bán cổ phiếu ra công chúng, họ từ chối thẳng thừng. Sau nửa năm đi lại, tìm hiểu, thuyết phục  DN về tiềm năng thị trường, dù tăng vốn điều lệ lên vài trăm tỷ đồng thì vẫn không hết việc làm và vẫn đảm bảo tỷ suất sinh lời cao. Một bài toán phân tích thiệt hơn giữa việc tăng vốn, phát hành ra công chúng để cổ đông cũ có thể nâng số tài sản lên cả nghìn tỷ đồng và mang lại lợi ích cho các cổ đông mới, giúp DN có thêm tiềm lực tài chính để triển khai hết các dự án thay vì đôi khi phải "bán cái" hay giữ DN cho riêng mình, thu lời vài chục tỷ mỗi năm đã được anh đặt ra với lãnh đạo DN. Và đây chính là điểm nhấn cuối cùng khi bản thân anh gần như không còn hy vọng: 2 tuần sau, DN đồng ý. Bản thân DN này, sau khi chấp nhận đại chúng hóa cũng đã từ chối đề nghị làm "cổ đông chiến lược" của một CTCK có tên tuổi. Lãnh đạo DN bộc bạch: nếu họ tâm huyết như anh T. thì Công ty cũng vui vẻ nhận lời, nhưng sẽ không bao giờ Công ty muốn nhận một đối tác chiến lược chỉ đến để mua cổ phiếu với hy vọng kiếm lời sau thời hạn phong tỏa. Thực tế, cả hai DN mà anh T nỗ lực “đại chúng hoá” đều đang trong giai đoạn chuẩn bị niêm yết trên HOSE.

Thế mới thấy, công cuộc để mỗi bên tìm được cho mình một "đối tác chiến lược" thực thụ không phải dễ. Những lãnh đạo DN tâm huyết vẫn đang cần lắm một NĐT chiến lược cho riêng mình, nhưng, bao nhiêu DN có may mắn tìm một đối tác như vậy, xem ra, vẫn còn là câu hỏi khó tìm lời giải đáp.

Theo dự thảo, phí quản lý thành viên giao dịch được áp dụng 50 triệu đồng/năm đối với CTCK và 20 triệu đồng/tháng đối ngân hàng thương mại.

Bộ Tài chính thông báo lấy ý kiến Thông tư quy định mức thu, chế độ thu nộp, quản lý và sử dụng phí hoạt động chứng khoán áp dụng tại các Sở Giao dịch chứng khoán (SGDCK) và Trung tâm Lưu ký chứng khoán Việt Nam (VSD).

Theo dự thảo, phí quản lý thành viên giao dịch được áp dụng 50 triệu đồng/năm đối với CTCK và 20 triệu đồng/tháng đối ngân hàng thương mại. Phí đăng ký niêm yết lần đầu là 10 triệu đồng/DN, phí cấp phép niêm yết bổ sung 5 triệu đồng/lần. Phí quản lý niêm yết hàng năm đối với giá trị niêm yết dưới 100 tỷ đồng là 15 triệu đồng, từ 100 đến 500 tỷ đồng là 20 triệu đồng, giá trị niêm yết từ 500 tỷ đồng trở lên, phí niêm yết là 20 triệu + 0,001% giá trị niêm yết nhưng không quá 50 triệu đồng/DN.

Về lưu ký, phí quản lý thành viên là 40 triệu đồng/năm. Phí đăng ký chứng khoán lần đầu giá trị dưới 80 tỷ đồng là 10 triệu đồng, từ 80 đến 200 tỷ đồng là 15 triệu đồng; trên 200 tỷ đồng là 20 triệu đồng. Phí đăng ký chứng khoán bổ sung là 5 triệu đồng/lần.

Chứng khoán châu Á đã tăng điểm trong tuần này do lợi nhuận của các công ty thuộc ngành bất động sản của Hồng Kông phát tiển tốt sau khi có thông tin Trung Quốc sẽ tiếp tục duy trì các chương trình kích thích nhu cầu tiêu dùng của người dân, trong khi đó, cổ phiếu của các công ty thuộc các ngành công nghiệp liên quan lại giảm điểm.

Cổ phiếu của công ty Cheung Kong Holdings, công ty bất động sản lớn thứ II của Hồng Kông, tăng 6%. Cổ phiếu của Wesfarmer, công ty bán lẻ chiếm vị trí tứ II tại Úc, đã tăng 8,5% nhờ doanh số bán các mặt hàng thực phẩm và rượu tăng. Cổ phiếu của công ty China Telecom, hãng điện thoại cố định lớn nhất Trung Quốc, giảm 4% trên sàn giao dịch Hồng Kông do mức lợi nhuận của công ty này đã khiến các nhà đầu tư thất vọng, trong khi đó, cổ phiếu của hãng LG Display giảm 1,6% trên sàn giao dịch Seoul.

Chỉ số MSCI châu Á Thái Bình Dương giảm 2,6%, đạt mức 121,62 điểm trong tuần này. Chỉ số này đã tăng 69 lần tính từ mức điểm thấp nhất trong vòng 5 năm qua đạt vào ngày 9 tháng 3 năm năm sau khi nền kinh tế tăng trưởng tốt hơn so với mức dự báo và các báo cáo lợi nhuận tăng đã mang lại niềm lạc quan nền kinh tế toàn cầu đang dần thoát khỏi cuộc khủng hoảng trầm trọng nhất kể từ sau thế chiến thứ II.

Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã làm cho các doanh nghiệp và người tiêu dùng trên thế giới quan tâm hơn đến giá cả. Đó cũng chính là cơ hội để Trung Quốc, “nhà máy” sản xuất hàng giá rẻ của thế giới, tăng thị phần xuất khẩu và củng cố vị trí của mình trên thương trường quốc tế…

Trong nửa đầu năm 2009, Trung Quốc xuất khẩu 521 tỉ đô la Mỹ giá trị quần áo, đồ chơi, đồ điện tử, ngũ cốc và các loại hàng hóa khác sang các nước trên thế giới. Tuy giảm 22% so với cùng kỳ năm ngoái, nhưng đó cũng là một thành tích đáng kể so với các nước xuất khẩu hàng đầu khác.

Với kết quả này, Trung Quốc đã vượt qua Đức - bị giảm kim ngạch xuất khẩu 34% trong cùng giai đoạn này - để trở thành nước xuất khẩu lớn nhất thế giới. Xuất khẩu của Nhật và Mỹ cũng giảm tương ứng, 37% và 24%, trong nửa đầu năm nay, theo số liệu của Dịch vụ Thông tin thương mại toàn cầu (GTIS).

Hiện nay, Trung Quốc đang đẩy mạnh thương mại với Mỹ và châu Âu và đe dọa lấy đi thị phần của các nước khác đang xuất khẩu vào những thị trường này.

Trung Quốc đã thay thế Canada để trở thành thị trường nhập khẩu lớn nhất của Mỹ. Trong tám tháng đầu năm nay, hàng nhập khẩu từ Trung Quốc chiếm đến 19% tổng kim ngạch nhập khẩu của Mỹ, tăng từ tỷ lệ 15% của năm 2008; trong khi đó, tỷ lệ xuất khẩu của Canada vào Mỹ giảm từ 17% xuống 14,5%.

Nhật cũng đang bị mất thị trường Mỹ về tay Trung Quốc tương tự như Canada. Năm 1999, nhập khẩu hàng điện tử từ Nhật chiếm 18% tổng kim ngạch nhập khẩu hàng điện tử của Mỹ nhưng hiện nay tỷ lệ này giảm xuống chỉ còn 7%.

“Trung Quốc đang giành được miếng lớn hơn của một cái bánh đang bị teo dần”, nói theo ngôn ngữ của giới quan sát.

Thương mại thế giới đã bị suy giảm mạnh trong năm nay do tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Kết quả là nhu cầu hàng giá rẻ đang lên và Trung Quốc đã đón lấy cơ hội này để mở rộng thị phần bằng cách giảm giá bán hàng hóa.

Bên cạnh việc tăng trưởng thị phần xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Trung Quốc cũng đang gia tăng khối lượng xuất khẩu tính theo giá trị tuyệt đối ở nhiều nhóm mặt hàng. Chẳng hạn, ở nhóm hàng may mặc, nhập khẩu của Mỹ từ Trung Quốc đã tăng 10% trong tháng 7 năm nay, trong khi nhập khẩu của Mỹ từ Mexico, Honduras, Guatemala và El Salvador đã giảm 19-24% đối với mỗi nước, theo số liệu GTIS.

Một lý do khiến cho hàng Trung Quốc “lấn sân” hàng hóa từ các nước khác trên các thị trường xuất khẩu chủ lực là các nhà sản xuất ở nước này có khả năng hạ thấp rất nhanh giá bán hàng hóa bằng cách cắt giảm lương và các chi phí khác ở những vùng sản xuất vốn chủ yếu sử dụng lực lượng lao động nhập cư.

“Người mua, nhất là người mua ở Mỹ, ngày càng đòi hỏi hơn và yêu cầu chúng tôi phải giảm giá bán. Họ chỉ trả 2,85 đô la Mỹ cho một chiếc quần jean trong khi giá hợp lý là 7 đô la Mỹ”, bà Liêu Nguyên (Liao Yuan), Trưởng phòng Thương mại quốc tế của Công ty May mặc Trường Vinh (Changrun), giải thích.

Theo các nhà phân tích, do Trung Quốc sản xuất nhiều mặt hàng giá rẻ và hàng thiết yếu nên xuất khẩu của nước này vẫn “sống khỏe” trong thời khủng hoảng. Họ gọi đó là hiện tượng “Giá Trung Quốc” và khó có nước nào có thể theo kịp nước này trong cuộc đua về giá.

“Trung Quốc có một lợi thế rất lớn và họ có khả năng thích nghi rất nhanh với những thay đổi của thị trường. Họ rất linh hoạt trong việc sử dụng lao động. Và hiện nay người tiêu dùng đang có xu hướng hy sinh chất lượng cho giá cả. Tất cả điều này đang làm cho Trung Quốc có lợi từ khủng hoảng”, Nicholas R. Lardy, một nhà kinh tế của Viện Kinh tế quốc tế Peterson Institute ở Washington, nhận định.

Mặt khác, việc nhiều nước trên thế giới bãi bỏ cơ chế hạn ngạch cho ngành dệt may từ đầu năm nay cũng tạo điều kiện cho Trung Quốc thâm nhập sâu hơn nữa vào thị trường thế giới. Thêm vào đó là sự hỗ trợ quan trọng của Chính phủ Trung Quốc đối với lĩnh vực xuất khẩu. Nổi bật trong số những chính sách hỗ trợ xuất khẩu của Trung Quốc là việc giữ cho đồng nhân dân tệ luôn yếu so với đồng đô la Mỹ, đồng thời trợ cấp cho các nhà xuất khẩu dưới hình thức giảm thuế và cho vay hỗ trợ xuất khẩu với lãi suất ưu đãi thông qua các ngân hàng thương mại quốc doanh.

Lợi nhuận ròng sau khi chia lãi hợp tác kinh doanh đạt 152,8 tỷ đồng (89% kế hoạch năm), EPS tương ứng đạt 6.052 đồng.

  TDH: Phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông hiện hữu tỷ lệ 2:1
  TDH: Bán thành công toàn bộ cổ phiếu quỹ

Đồng USD đã giảm xuống mức thấp nhất trong 2 tuần qua so với đồng EUR, dấu hiệu cho thấy nền kinh tế đang dần phục hồi, thúc đẩy nhu cầu đối với trái phiếu tăng lên.

Chỉ số đồng USD đã gần như giảm đến mức thấp nhất trong 14 tháng qua sau khi công ty Alcoa báo cáo lợi nhuận trong quý III năm nay có thể cao hơn so với dự báo của các chuyên gia, đẩy chứng khoán tăng giá. Đồng EUR đã tăng so với đồng Yên và đồng USD sau khi Ngân hàng trung ương châu Âu cho biết tỷ lệ tái huy động vốn đang ở mức thấp kỷ lục, trong khi đó, đồng bảng Anh đã tăng sau khi Ngân hàng trung ương Anh quốc cho biết vẫn giữ nguyên mức lãi suất cho vay trước đó và chương trình mua trái phiếu chính phủ sẽ được xem xet lại. Đồng AUD đã tăng đạt mức cao nhất trong 14 tháng qua sau khi dữ liệu cho thấy lượng công việc trong nền kinh tế Australia đã đột ngột tăng.

Đồng USD đã giảm từ mức 1,4691 USD tại sàn giao dịch New York trong ngày hôm qua xuống mức 1,476 USD so với đồng EUR vào lúc 12:47 chiều nay trên sàn giao dịch Luân Đôn. Đồng tiền này đã được giao dịch với giá 1,4787 USD, mức thấp nhất kể từ 24 tháng 9 vừa qua. Đồng EUR đã tăng từ mức 88,61 Yên lên mức 130,41 Yên. Đồng USD đã giảm đến 88,01, mức thấp nhất trong hơn 8 tháng qua.